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全面进军“集团化”
发布时间: 2005/6/6 6:00:58
----浙江威尼斯注册送38元建设的集团化之路 
企业经济透视 
   企业集团化是当今世界经济活动中的一种潮流,它既是企业在激烈的市场竞争中求得生存和发展的客观要求,也是众多企业继续健康提速的必由之路。近年来,不少具有相当实力的建筑业企业,朝着集团化方向发展,全面提升为“集团军”。浙江威尼斯注册送38元建设有限公司顺应市场经济的要求,立足企业实际,着力优化资源配置,全面推进企业集团化建设。 
企业简况 
   浙江威尼斯注册送38元建设有限公司是以房屋建设工程施工总承包壹级为主体,集房地产开发贰级,市政公用工程贰级,机电设备安装贰级,混凝土构件加工贰级,钢结构、地基与基础、建筑装饰装修、物业管理、酒店餐饮休闲娱乐为一体的综合性公司。公司总注册资本近两亿元,总资产近十亿元,年完成综合产值十五亿元以上,年利税总额四千余万元。公司下属企业有浙江威尼斯注册送38元建设有限公司、浙江威尼斯注册送38元置业有限公司、吉安市天诚置业有限公司、绍兴县恒基构配件有限公司等几十家专业公司和分支机构。 
集团化的战略 
  集团化战略是指企业采用母子公司结构体系,从事同一行业或多种行业的业务经营,以实现企业经营目标的一种战略。母子公司都是独立的法人实体,母公司具有控股公司的性质,是子公司的股东,以投资者的身份对所属子公司进行参股或控股,各子公司实行独立经营、独立核算,母子公司之间以资产为纽带,实行资本运作。集团化战略比较适合规模较大、跨产业经营的企业。 
  集团化战略有以下优点:(1)由于母子公司之间以资产为纽带,实行资本运作,母公司可以不从事任何产业经营,通过投资或控股来控制子公司,以资本运作的方式将企业做强做大;(2)由于各子公司实行独立经营、独立核算、独立发展,互相的关联性较小,所以企业能有效地避免因某方面的失利而产生“全盘皆输”的局面,具有较好的成长性和稳定性。 
集团化的理由 
   必须从经济全局和发展战略上,充分认识集团化建设的重要意义,牢固树立责任感和紧迫感。 
提升核心实力的需要 
   威尼斯注册送38元建设有限公司作为集团的核心企业,通过近几年的迅猛发展,实力日益增强,完成了各项资质的申报及提升工作。但与国内外知名的建筑企业比较,实力还远远不够。因此,必须继续深化改革,不断推进适应市场要求的集团化战略。推进集团化,就是实施总承包、多元化。从而有利于扩大规模,提高起点,形成抵御风险能力和市场竞争能力更强的规模经济和集团力量;有利于建立多功能、综合性的企业组织结构,形成系列化的纵向经营和多元化的横向经营,创造出“单打独奏”无法达到的群体优势和组合效应;有利于促进人才、设备、资金等生产要素的合理流动,促进运行体制和组织结构的优化,使企业的经济结构的队伍建设更加合理和协调,实现优势互补、集约经营,创造最佳效果。 
参与国际竞争的需要 
   随着全球经济一体化的深入推进,加入WTO以后中国建筑市场正在逐步放开,国际建筑承包商都将陆续抢滩中国市场,中国企业依赖的各种保护壁垒都将一一拆除,企业将完全凭借自己的实力去参与强手如林的国内国际一体化市场的竞争。在这种情况下,如果以现在这种弱小、分散和落后的状况去参与竞争,其结果可想而知。因此,必须推行集团化,打造大公司,从根本上改变产业、功能、区域、资源单一的格局,实施多元化、系列化、规模化、全球化经营,谋求全方位、大规模的发展。只有这样,才能同国际跨国公司相抗衡,才能在世界市场中获得更多的经营机会、更好的经济效益和更大的发展空间。 
实现企业目标的需要 
   最近几年中,总公司实现了腾飞,完成了各项资质的申报及提升工作,具备了成为集团的核心和龙头企业的能力。下一阶段公司的奋斗目标就是要真正实现集团化,实施“母子同步腾飞”战略。这一重大策略将在规模、管理、效益等方面,对集团的子公司和母公司都提出较高的要求。为此,作为集团的核心和母体的总公司,需全面推进集团化建设,大规模调整格局,大手笔整合资源,大集团扩张经营,大幅度提升效益,打造集“投资、开发、施工、物业”于一体的建筑“航母”。只有这样,“集团化”、“母子同步腾飞”的目标才能真正地实现。 
集团化的内涵 
   推进集团化是要实现管理体系的最优化,资源配置的最佳化,市场拓展的最大化,把总公司建设成为具有国际竞争能力的大型集团。推进集团化是一个庞大的系统工程,涉及到政治、经济、社会的方方面面。 
集团化的政策 
1、人才集团化 
   定编、定员、定责、定后备力量,坚持“人才专业化、区域本地化”的原则,加大人才引力度,用市场化的手段配置人力资源,全面实行聘任制、合同制,分层聘任,分级管理。打破人才单位所有、部门所有的常规,实行人才集团管理。 
2、市场集团化 
   发挥各项资质优势,以组建集团为契机,加大经营力度,拓展经营领域,千方百计上规模。加强对市场信息的收集、切入、归纳和确认,强化信息的组织行为。杜绝信息的私有化,使各类信息真正成为实现市场集团化的重要资源。充分发挥施工企业的优势,加强对项目市场、建设规模、财务预算、资金筹措、效益评价等工程建设前的可行性研究和分析,给予业主提供科学、经济、高效的咨询服务,在市场拓展上体现集团化的优势。 
3、产业集团化 
   提升经营管理部门和管理经营部门的职能,依靠职能的提升推进产业集团化。形成“主业突出,辅业跟进,联系互动”的梯度产业结构,赢得更为广阔的市场空间,并千方百计搭建新的资质平台和产业平台,全面拓展产业覆盖面,在做精做强主业的提前下,拓展投资、开发、设计生产、管理、咨询、证券、金融、流通等新兴产业和链条产业,形成新的产业集团。 
4、效益集团化 
   加强调查研究,认真解决效益流失和分配不公的问题。明确项目是成本中心,总公司本部是利润中心,正确处理自营与联营的关系,有效解决项目分配不公、专业分配不公、资金支出不公等问题,在经济效益和社会效益上体现集团化的效应。 
实现人才集团化,主要是解决集团化的体制问题。实现市场、产业、效益集团化,主要是解决集团化的机制、目标问题。实现了人才集团化,就为市场、产业、效益集团化提供了保障。市场、产业、效益集团化的有效实现,又为人才集团化提供了基础和条件。我们应该把这四个集团化看成一个整体,全面实施,整体推进。